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国家统计局7月27日发布的数据显示，2026年1-6月，全国规模以上工业企业实现利润总额39479.9亿元，同比增长18.7%，较一季度加快3.2个百分点。上半年，规模以上工业企业营业收入同比增长6.5%，较一季度加快1.5个百分点。 国家统计局工业司首席统计师于卫宁解读指出，上半年，在工业生产稳定增长、工业品价格持续回升的背景下，规模以上工业企业利润实现较快增长。从三大门类看，采矿业、制造业利润分别增长33.5%、20.1%，较一季度分别加快17.3个、1.0个百分点；电力、热力、燃气及水生产和供应业利润下降4.2%。6月份，全国规模以上工业企业利润同比增长15.1%。 电子行业利润高速增长 新动能带动作用明显 分行业看，新动能相关产业快速发展，成为拉动工业利润增长的重要力量。上半年，人工智能与各领域加速融合，算力需求大幅增长，推动电子行业利润同比增长96.9%，拉动全部规模以上工业企业利润增长8.5个百分点。其中，计算机整机制造、计算机外围设备制造行业利润分别增长689.3%、305.8%；集成电路制造行业利润增长2579.5%。 原材料制造业利润同样实现快速增长，上半年同比增长71.7%，拉动全部规模以上工业企业利润增长8.8个百分点。有色金属冶炼和压延加工业利润增长99.4%，化学原料和化学制品制造业增长67.8%，煤炭开采和洗选业增长41.1%。此外，石油加工行业同比扭亏为盈。 多种类型企业利润较快增长 企业效益持续改善 分企业类型看，上半年股份制企业利润同比增长24.7%，国有控股企业增长17.9%，较一季度分别加快3.8个、7.8个百分点。外商及港澳台投资企业增长2.6%，私营企业增长13.0%。分规模看，大型、中型、小型企业利润分别增长20.3%、21.3%、12.9%。 企业效益指标持续向好。上半年，规模以上工业企业每百元营业收入中的成本为84.89元，同比减少0.55元，累计单位成本今年以来持续保持下降态势。营业收入利润率为5.70%，同比提高0.59个百分点，达2024年以来各月累计最高水平。 于卫宁表示，总体看上半年规模以上工业企业利润实现较快增长，但也要看到，外部环境复杂多变、国际大宗商品价格走势仍具不确定性，工业企业还面临市场需求不足、资金周转压力较大等问题。下阶段，要全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进、因地制宜，在培育壮大新兴产业、未来产业和改造提升传统产业上持续用力，推进新旧动能平稳接续转换，推动工业经济高质量发展。（记者 霍悦） 来源：中国产业经济信息网
2026年09月15日
日前，市场监管总局印发《推动平台企业赋能个体工商户发展行动方案》（以下简称《行动方案》），聚焦个体工商户数字化转型中的痛点堵点，从降成本、给流量、教技能等维度推出系统性帮扶举措。 《行动方案》明确，到2027年年底前，滚动形成一批帮扶举措、一批优质商户、一批培训课程、一批应用场景、一批典型案例等“五个一批”工作成果，探索构建平台企业赋能个体工商户发展的长效实践路径，进一步降低个体工商户数字化转型成本。 初创期成本压力大，《行动方案》明确，鼓励平台企业简化经营者入驻流程，优化智能辅助功能，缩短填报和审核时间。同时，引导平台企业为新入驻个体工商户提供让利服务，合理降低佣金、抽成、会员费、技术服务费、信息服务费、营销加强经营扶持也是政策重点，《行动方案》提出，支持平台企业结合自身经营特点和优势，为新入驻个体工商户提供更多曝光机会。鼓励平台企业将扶持举措、获取方法等基础性内容纳入新入驻经营主体培训。 《行动方案》还部署开展能力提升行动，提出鼓励平台企业加大对平台内个体工商户培训力度，强化经营指导，帮助个体工商户了解掌握市场行情动态、电商运营策略、数字化工具使用等方面技巧知识，为个体工商户成长提供专业化、体系化指引。（记者 王文博） 来源：中国产业经济信息网
2026年09月15日
日前，国务院印发《“十五五”碳达峰行动方案》（以下简称《行动方案》），对“十五五”时期碳达峰工作作出部署。 《行动方案》强调，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发挥碳达峰碳中和战略牵引作用，更好统筹保障能源安全和经济社会发展，以能源绿色低碳转型为关键，深入推进产业绿色化、低碳化，更高水平、更高质量做好节能降碳工作，稳步实现煤炭和石油消费达峰，将绿色低碳导向融入国民经济循环各领域各环节，加快形成绿色生产生活方式，培育更多绿色经济增长点，厚植高质量发展绿色底色。 《行动方案》提出，到2030年，我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2025年降低17%，非化石能源消费占比达到25%，确保如期实现碳达峰目标，为实现2035年国家自主贡献目标、推进碳中和奠定坚实基础。 《行动方案》部署了5方面重点任务。一是加快能源结构调整优化，大力推进非化石能源开发，加快提升电力系统新能源消纳能力，深入推进煤炭消费清洁替代，持续优化油气消费结构。二是推进产业绿色化低碳化，推动产业结构绿色低碳转型，开展传统产业节能降碳改造，加快零碳园区和零碳工厂建设，推进算力设施绿色低碳转型，发挥循环经济助力降碳作用。三是深化重点领域绿色低碳转型，推进建筑领域和公共机构节能降碳，加快交通运输领域低碳转型，巩固提升生态系统碳汇能力。四是强化支撑保障，健全法律法规标准体系，完善碳排放统计核算体系，强化科技支撑和人才培养，加强资金支持，完善价格政策，健全市场化机制。五是凝聚各方合力，压实地方责任，开展绿色低碳全民行动，深化绿色低碳国际合作。 《行动方案》还部署了省间电力互济、煤炭消费清洁替代、重点行业节能降碳、低碳零碳供热制冷和绿色照明、零碳运输走廊建设、碳达峰碳中和基础能力提升等重点工程。 《行动方案》要求，坚持把党的领导贯彻到推进碳达峰碳中和工作全过程各方面。国务院有关部门和地方人民政府要压紧压实责任，完善政策举措，强化部署推进，加强组织保障，推动各项任务落实落细。国家发展改革委要加强统筹协调，及时跟踪调度，根据实际情况优化任务举措。 来源：中国产业经济信息网
2026年09月15日
记者从中国中化获悉，8月24日，中化国际乙烯-马来酸酐共聚物（EMA）项目装置实现全线贯通，首批合格产品顺利下线，标志着国内首套拥有完全自主知识产权的EMA工业化装置成功建成，打破了该产品核心技术长期由国外企业主导的局面。 作为改性领域的关键材料，EMA是一种新型高活性多功能助剂，兼具反应相容性优异、界面增容效果突出、产品纯净度高、绿色环保等特性，可广泛用于工程塑料、高性能玻纤等领域，是支撑先进制造与新材料产业迭代的关键基础材料。 长期以来，EMA核心技术被国外企业牢牢掌握，国内市场依赖进口，供货受限、成本高企、供应链风险等问题严重制约了下游高端产业发展。为补齐化工新材料短板，中化国际旗下扬农集团于2022年正式启动EMA专项攻关。从实验室到工业化装置，技术团队逐一攻克了高酸酐含量下的聚合精准调控、核心反应稳定性控制、关键设备选型与系统适配等技术难题，实现了从工艺路线设计到核心反应控制的全面自主化。 EMA项目的投产，不仅是技术层面的突破，更是产业链协同价值的集中体现。中化国际EMA项目相关负责人表示，依托连云港基地乙烯、碳三产业链及完备的公辅配套，项目通过简化工艺流程和产业链就近延伸，有效减少中间物流环节与能耗损失，显著增强产品在市场端的成本竞争力。（记者 何亮） 来源：中国产业经济信息网
2026年09月14日
2026年9月10日 – 专注于引入新品的全球电子元器件和工业自动化产品授权代理商贸泽电子 (Mouser Electronics)宣布，2026贸泽技术创新论坛第二期将于9月15-18日在线举办。本期论坛以“共生新局，迈入机器人时代”为主题，汇聚Littelfuse（力特）、Molex（莫仕）、NXP（恩智浦）、Qorvo、onsemi（安森美）、ROHM Semiconductor （罗姆半导体）、TE CONNECTIVITY（泰科电子）等行业头部原厂和业内专家，每天14:00-16:00开启技术分享。活动聚焦机器人落地全场景方案，解读前沿技术难点，分享可落地的开发方案，助力工程师把握智能机器产业升级机遇。 贸泽亚太区市场及商务拓展副总裁田吉平女士表示：“在技术迭代、产业需求与社会发展的共同驱动下，机器人产业正实现从‘技术演示’到‘价值创造’的关键跨越，人机共生已成为产业共识。伴随产业规模化落地加速推进，上下游壁垒不断打通，行业聚焦量产目标，共建协同攻关、资源共享的产业生态。本次论坛，贸泽联合全球原厂专家，分享创新方案与前沿洞察，期待与广大行业伙伴抢抓机器人量产窗口期，合力推动产业发展。” 人机共生已是机器人产业演进的核心趋势，如何让机器真正成为人类高效协作伙伴，成为行业亟待破解的核心命题。立足真实应用需求的技术与产品思路，正在重塑机器人产业的量产发展路径。 本次线上论坛设置多场深度专题分享，覆盖全栈技术赋能人形机器人系统优化、工业机器人产品落地应用、从机器人运动控制迈向智能决策、人形机器人专用连接器方案、创新机器人技术方案破解行业技术鸿沟、自主移动机器人（AMR）系统级解决方案、连接器在机器人领域的实践应用、AI Agent 工程化落地实践等热点议题。 作为全球授权代理商，贸泽库存有丰富的半导体和电子元器件并支持随时发货。贸泽旨在为客户供应全面认证的原厂产品，并提供全方位的制造商可追溯性。为帮助客户加速设计，贸泽网站提供了丰富的技术资源库，包括技术资源中心、产品数据手册、供应商特定参考设计、应用笔记、技术设计信息、设计工具以及其他有用的信息。 工程师还可以一键订阅免费的贸泽电子报，及时了解业界新品动态和资讯。在订阅贸泽的电子报时，我们可以根据您不断变化的具体项目需求来提供相关的新闻报道和参考信息。贸泽充分尊重用户的权利，让您能自由掌控想要接收的内容。 贸泽供应数千种工业自动化产品，现货库存丰富并可迅速发货。从预测性维护和控制面板设备到全系列工业电源、传感器和安全产品，贸泽的产品组合可帮助客户设计、打造和维护完整的自动化解决方案。 关于贸泽电子 (Mouser Electronics) 贸泽是电子元器件和工业自动化产品的知名授权代理商。我们汇聚超过1200家品牌制造商的680多万种产品，为客户提供丰富且全面的现货产品选择。我们的电子元器件业务面向设计工程师及采购人员，提供半导体、无源元件、连接器及相关电子技术领域的新产品引入服务。我们的工业自动化业务通过新一代传感器、控制面板、PLC及电机控制等现货解决方案，帮助客户设计、打造并维护制造设备及生产运营体系，同时支持快速发货。 贸泽在全球设有 28 个客户支持中心，为客户提供无时差的本地化贴心服务，并支持使用当地货币结算。我们从占地约13.9万平方米的先进全球配送中心，将产品运送至全球223个国家/地区、超过65万个顾客的手中。 贸泽、贸泽电子、Mouser与Mouser Electronics是Mouser Electronics公司的 来源：中国产业经济信息网
2026年09月14日
9月7日，位于顺德市勒流街道连富三路的小熊电器园区内，热闹非凡。鞭炮齐鸣、音乐激昂，小熊电器科技二期改造项目封顶仪式格外激动人心。随着整齐响亮的“3、2、1”倒数，最后一方混凝土浇筑到位，一栋崭新的五层现代化生产车间圆满封顶。 小熊电器副总经理刘奎，小熊电器职工董事、制造中心总经理吴光锦出席活动，相关业务部门领导一同到场，共同见证这一意义非凡的时刻。 吴光锦作为小熊电器代表，在现场发言中动情回顾了这座老旧车间从改造方案敲定到主体落成的推进历程，感谢各参建单位的付出，并强调项目对公司未来发展的战略意义。 他表示，科技二期改造项目不止于产能扩容，更是智能制造体系的系统性进阶。一方面，其为高品质产品的持续输出夯实制造底座；另一方面，小熊电器也能更好地回应用户的多元需求，满足用户对品质生活的期待。目前，小熊电器已经布局五大智能制造基地，实现核心零部件生产、成品总装、质量检测全链条自主可控。科技二期改造，正是在这一成熟版图之上的再度加码。 该改造项目自今年3月动工，专门用于提升锅煲类、电热类等核心品类的制造能力。在零部件制造端，通过引入更先进的智能设备与制造工艺，重点强化压铸、精密加工、表面喷涂、核心零部件加工等关键链条能力；在整机制造端，预计搭建电饭煲、电蒸锅等3条自动化产线，未来将覆盖从零件组装、在线检测到自动包装的全流程作业，并配备CCD视觉防呆、自动老化测试等智能质控系统。 以全面提升的智能制造实力为底座，小熊电器能实现高产值产品平台化，以标准化生产，加速产品落地上市。项目正式投产后，产线生产效率与品质稳定性将全面提升，园区总装年产能将由原来的1100万台提升至2000万台，整体产值规模也将从6亿元向10亿元迈进。 对普通消费者而言，产能大幅释放后，小熊电器能更从容地承接多元多变的市场需求，新品上市周期更短，爆款供货更加充足，用户不用担心缺货、断货。与此同时，产品从工艺精度、产品耐用性到运行稳定性，都通过了更严苛、更智能的检测把关，用户可更放心下单、更安心使用。 在封顶仪式上，施工单位代表、监理单位代表相继表态，现场发言重点就项目进度、质量把控、安全生产方面的执行情况进行了汇报，并承诺后续工作严抓标准，确保工程如期高质量交付。 科技二期改造项目本身，也是小熊电器乘着制造业转型升级浪潮，持续扩充智能制造版图的关键动作。其不仅能夯实品牌自身的智造壁垒，更立足顺德这一“中国家电之都”的产业沃土，进一步完善本地小家电产业链配套，为区域智能制造集群竞争力的提升注入新动能。 来源：中国产业经济信息网
2026年09月14日
当 AI 成为企业经营的新变量，ERP 的选择逻辑正在发生根本变化。对专精特新和中型高新制造企业而言，问题已不再是“要不要接入一个 AI 工具”，而是“能否让 AI 进入报价、计划、采购、生产、成本、交付和现金流等真实经营链路，并在可控边界内持续创造结果”。 本文以业务连续性、数据统一性、智能可执行性、治理可靠性和成长适配性为评价框架，给出明确观点：对于需要以轻量投入承接复杂经营、又希望把 AI 转化为组织能力的企业，YonSuite 是值得优先评估的 AI 原生、云原生、一体化 SaaS ERP 选择。 核心判断：AI 时代，企业的差距不取决于谁先“用了 AI”，而取决于谁先把 AI 变成了可复用、可治理、可审计、能穿透业务流程的组织能力。 一、AI 时代的制造经营：效率工具很多，AI 企业却并不多 过去两年，几乎所有制造企业都在讨论大模型。有人让它写邮件、整理会议纪要、生成方案；有人把它接到客服、知识库或研发文档中；也有人在财务、营销、供应链环节尝试智能问答。这样的探索当然有价值，但必须看清一个常被忽略的事实：单点效率提升，并不自动等于企业经营能力升级。 个人使用 AI 的效率提升，不等于组织成为 AI 企业；真正的分水岭，是 AI 能否理解业务并推动经营动作闭环。一个员工借助 AI 把分析速度提高一倍，解决的是个人任务；十个员工各自提高效率，往往仍然只是十个局部优化。因为订单是否能按时承诺、物料是否会缺、版本是否一致、成本是否可核、现金是否安全，依然横跨多个部门、多个系统和多套规则。没有共同的数据事实、没有贯通的流程状态、没有可执行的业务权限，AI 再聪明，也只能停留在“给建议”的外围。 专精特新企业尤其不能把 AI 当成一个孤立的“炫技项目”。这类企业通常拥有鲜明的技术壁垒、较高的产品复杂度和较快的订单变化：研发版本频繁迭代，BOM 层级深，客户交期要求严，采购受长周期和关键物料影响，生产既要应对小批量多批次，又要控制质量、成本和交付风险。企业规模或许还没有大到可以养一支庞大的信息化团队，但管理复杂度已足以让表格、群消息和碎片系统失效。 因此，AI 对这类企业最有价值的地方，不是替人写一段通用文字，而是帮助经营者在同一套业务语义下看清问题、调用能力、完成协同。例如：销售在报价时能否同时看到可用产能、物料风险和预计毛利；计划员在异常发生时能否定位受影响订单；财务在月中能否提前识别应收、成本和现金风险；负责人能否用自然语言追问经营差异，并得到带有依据、权限边界和后续动作的回答。 判断标准：如果 AI 只能回答“发生了什么”，它仍是助手；如果 AI 能在授权范围内识别问题、调用业务能力、推动协同并留下审计痕迹，它才开始成为企业的数字生产力。 二、什么是 AI 原生 ERP：不是给 ERP 贴一层聊天入口 市场上“AI+ERP”的表达很多，但对企业选型而言，最重要的是辨别 AI 的嵌入深度。把一个对话框放到系统首页，或把通用模型接入知识库，并不自动构成 AI 原生 ERP。真正的 AI 原生，意味着 AI 从设计之初就与业务对象、数据模型、流程节点、权限体系和应用服务共同运行，而不是在既有系统外部临时拼接。 可以把企业智能化理解为四个递进层级。层级越往上，对数据治理、业务系统和组织机制的要求越高，但可兑现的经营价值也越大。企业不必一开始就追求“全自动”，却应当从一开始就选择能向上生长的平台，而不是把未来锁死在零散工具里。 AI 原生 ERP 的关键，不是模型参数有多大，而是企业是否拥有一套可信的经营上下文。所谓上下文，既包括客户、物料、BOM、订单、项目、组织、供应商、成本中心等业务对象，也包括字段含义、审批规则、状态变化、岗位职责和数据权限。没有这些基础，AI 可能说得流畅，却无法保证答案依据的是哪一份订单、哪个版本、哪家组织和哪条规则。 AI 原生的本质不是让 ERP 会聊天，而是让 AI 在企业真实经营语境中，获得可理解、可执行、可治理的能力。这也是为什么制造企业的 AI 建设不能绕开 ERP。ERP 并不是一张静态报表，而是企业从商机到回款、从需求到交付、从投入到利润的运营主干。只有当 AI 与这条主干深度融合，才能在“发现异常—判断影响—提出方案—推动处理—沉淀经验”的连续链路中发挥价值。 三、为什么专精特新企业更需要把 ERP 作为 AI 的经营底座 1. 复杂经营不能依靠碎片化的“局部聪明” 很多中型制造企业的信息化现状，是财务系统、进销存系统、生产工具、协同软件、表格和外部应用并存。每一套系统都能解决一部分问题，却没有一套能够完整解释经营。销售说订单已确认，采购说关键料未到，生产说工序可排，财务说成本尚未归集——当这些信息来自不同口径时，管理层每天都在花时间“对数”和“找人”。 在这种架构上叠加 AI，容易出现一种假象：回答越来越快，结论却不一定可靠。AI 可能看到销售数据，却看不到变更后的 BOM；可能知道库存数量，却不知道哪些库存已被预留；可能算出应收余额，却不知道客户信用、交付争议与回款计划。结果是，企业得到的不是经营智能，而是更快地生成更多待核实的信息。 YonSuite 面向成长型企业，将财务、人力、供应链、营销、采购、制造、研发、项目、资产与协同等核心场景纳入一体化 SaaS 服务。对于专精特新企业而言，这种一体化的意义不只是“少上几个系统”，更是让业务对象和经营数据尽量在同一语义框架中流动，为后续的智能分析、预警、协同和执行建立共同事实基础。 2. 研发、制造与经营必须使用同一套“事实语言” 高新制造企业的竞争力往往来自研发和工艺，但经营风险也常从研发与制造的断点处产生。一个版本变更，如果没有及时传递到采购、计划、生产和成本环节，就可能带来错误领料、呆滞库存、交期延误和毛利偏差；一个关键件价格波动，如果无法与订单、BOM 和预算联动，管理层就难以及时评估影响。 YonSuite 的价值在于以统一平台承接研、产、供、销、财等业务协同。企业可以先从最紧迫的主链路入手，把产品、物料、订单、库存、采购、生产、成本和收款建立起可追溯关系，再逐步把 AI 能力嵌入分析与协作。这样，AI 处理的不再是一段孤立文字，而是有组织、有权限、有状态的经营对象。 对专精特新企业来说，最值得投资的不是一堆互不相通的 AI 功能，而是一套能让研发创新真正穿透到交付、成本与现金回报的经营系统。 3. 中型企业需要“长得快”，而不是“改得痛” 成长中的企业常常面临两难：系统太轻，业务稍复杂便承接不住；系统太重，实施周期长、维护成本高、业务变化还要反复定制。云原生 SaaS 的优势，在于以持续服务的方式让企业获得平台能力、迭代能力与连接能力，并以更适合成长型组织的方式推进分阶段建设。 YonSuite 的云原生定位并不意味着企业必须一次性完成所有模块建设。更合理的路径是围绕经营主矛盾逐步上线：先让订单、采购、库存、生产、财务实现关键链路贯通，再延展到研发、项目、人力、资产与协同；先让数据可见、口径一致，再让 AI 提供洞察、预警和行动支持。平台能够随组织、产品和业务边界扩展，企业才能把每一步投入沉淀为下一阶段的能力。 四、YonSuite 的 AI 原生路径：让“数据、流程、智能”在同一经营体系中发生 选择 AI 原生 ERP，不能只看一个功能清单，更要看其是否具备从底座到应用的完整路径。YonSuite 的核心优势，是把云原生一体化业务平台与企业 AI 能力结合：一端承接企业日常经营，另一端让智能能力进入经营分析、异常识别、流程协作与业务执行。企业获得的不是一个孤立的机器人，而是一套可以持续积累数据资产和业务经验的运营系统。 1. 统一业务底座：让 AI 建立在可信经营事实之上 无论是智能报价、需求预测、成本分析，还是应收风险识别，AI 的判断质量都取决于数据是否完整、口径是否一致、上下文是否清楚。YonSuite 以一体化应用覆盖成长型企业的关键经营域，使客户、产品、订单、采购、库存、生产、费用、核算和资金等数据能够在业务流程中持续沉淀。 这意味着，当企业向 AI 提出“本月交付风险最大的订单有哪些”“某类产品的毛利为什么下降”“哪些物料可能影响下周排产”时，理想的系统不应只返回一个模糊答案，而应能够回到对应业务对象、计算口径和流程状态。管理者可以据此追问、验证、分派和处理，避免在多个表格和群聊之间重新拼接事实。 2. AI 与数据、流程原生融合：从看见问题到推动动作 用友最新企业 AI 产品体系强调 AI 与数据、流程的原生融合。对 YonSuite 客户来说，其方向并非把 AI 限制在文本生成，而是让智能能力进入企业运营场景：理解经营问题，结合统一数据给出分析，在规则和权限边界内辅助调用流程与业务能力，并把处理结果沉淀回组织。 这类能力的价值在制造业尤为明显。比如面对交期风险，AI 可以先帮助识别受影响订单和关联物料，再提示可用库存、在途供给、替代方案或需要协调的责任环节；面对成本偏差，AI 可以协助分解材料、人工、制造费用与订单结构变化，而不是只给出“成本上升”的结论。是否执行、如何执行，仍由企业设定授权、审批和责任机制，但管理动作可以更快进入正确轨道。 3. YonWork：企业 AI 工作台，也是统一的智能入口 在最新企业 AI 产品体系中，YonWork 被定位为企业 AI 工作台和 AI 应用的统一入口。它面向的不是单一部门的聊天需求，而是把经营意图、企业数据、知识、智能体能力和业务执行连接起来，让员工可以在更统一的工作界面中与企业智能能力协作。 对专精特新企业而言，YonWork 的意义可以概括为三点：第一，减少“找系统、找报表、找人”的操作成本，把问题提出与经营洞察连接起来；第二，让不同岗位在各自权限范围内获得相应的智能支持，避免所有人看到同一份无边界数据；第三，把 AI 的结果与任务、审批、业务对象和流程状态建立联系，使智能建议有迹可循、可被复核。 真正可靠的企业 AI，不是越权替人“拍板”，而是在组织授权和规则约束下，让正确的人更快看见事实、做出判断并推动执行。需要强调的是，YonWork 的价值不在于替代所有人做经营决策，而在于让 AI 在企业的授权和监督之下发挥作用。对于报价审批、付款、采购下单、主数据修改等关键动作，企业仍应保留明确的责任边界与审批控制。 4. 从“模型能力”到“企业能力”：可治理比会回答更重要 模型可以采购，算力可以租用，但企业长期积累的客户理解、产品知识、供应链规则、成本逻辑、工艺经验和组织协作方式，无法被快速复制。AI 要真正服务企业，必须能够在这些专属知识与制度边界内运行。 因此，选型时应特别五、五个最值得优先落地的场景：让 YonSuite 的 AI 能力先解决经营真问题 AI 原生不是一场“大而全”的展示，而是一条以真实问题为起点的经营改进路径。对于大多数中型高新制造企业，建议优先选择跨部门、数据基础较好、价值容易验证的场景，在 YonSuite 主数据和流程持续完善的前提下，把 YonWork 的智能交互与业务系统能力连接起来。 定制化、非标化或小批量多批次制造中，报价往往决定了后续是否“越做越忙、越做越薄”。销售只看到客户需求，采购掌握供应行情，工程部门了解工艺约束，财务在 YonSuite 的订单、物料、采购、库存、制造和财务数据逐步贯通后，企业可以围绕“报价依据是否完整、预计交期是否可承诺、目标毛利是否合理、关键物料是否存在风险”建立分析框架。YonWork 则可以成为管理者和业务人员发起查询、追问差异、定位责任协同的入口。目标不是让 AI 自动报出一个不可解释的价格，而是让每一次报价都更接近可验证的经营判断。 高新制造企业常受关键器件、专用材料、进口件和长周期采购影响。真正棘手的并不是“库存少了”，而是少了哪一种、会影响哪些订单、何时影响、是否有替代物料、是否需要调拨或调整排产。单靠库存报表，只能看到现象；结合订单、BOM、采购在途、生产计划与组织库存，才有可能识别影响链。 YonSuite 能够为采购、计划、仓储与生产提供同一业务链路上的数据基础。企业可先定义缺料预警的规则和优先级，再借助 YonWork 把异常分析、问题问答、跨部门协同聚合到统一入口。这样，AI 的作用不是取代计划员，而是让计划员从海量筛选中解放出来，把精力集中于处理真正影响交付的例外事项。 场景三：研发变更到生产交付的全链路可控 研发型制造企业最怕“版本在变，现场不知道”。产品结构、工艺参数、替代料、客户配置一旦出现变化，采购、生产、质量和成本都可能受到影响。若系统之间缺乏关系，变更通知很容易止步于邮件或群消息，后续是否执行、执行到哪一步、是否形成成本影响，难以被完整追踪。 YonSuite 将研发、制造、采购、库存和财务等经营环节纳入一体化管理，企业可围绕变更对象、影响范围、责任部门和执行状态建立统一规则。后续引入 AI 时，重点应放在变更影响识别、待办聚合、知识检索与异常提示上。AI 可以帮助更快找出需要场景四：成本、应收与现金流的经营预警 很多企业的成本分析发生在月结之后，应收风险也常在逾期之后才被重视。对于成长型制造企业，这种滞后会放大经营波动：订单看似增长，实际可能被材料涨价、制造费用失控、客户账期拉长或项目交付延迟所吞噬。 AI 的经营价值，不是把报表做得更漂亮，而是把过去月末才知道的风险，尽可能提前到仍可采取行动的时点。依托 YonSuite 的业财一体化基础，企业可以把订单、出入库、生产耗用、费用、应收、收款与核算逐步连接起来，形成更接近经营现场的分析视角。YonWork 可帮助管理者以自然语言进入指标追问、差异定位和风险讨论，但应以企业确认的核算规则、信用规则和审批权限为依据。 场景五：知识沉淀与人机协同的“数字员工”机制 专精特新企业经常遇到一个隐性瓶颈：关键知识沉淀在少数骨干头脑里。新员工要熟悉产品、工艺、客户规则和处理流程，需要较长时间；当经验员工离开或岗位调整，组织容易出现能力断层。 企业不应把知识库仅仅理解为文档堆放处。借助 YonSuite 的业务对象和流程数据，以及 YonWork 的企业 AI 入口，企业可以逐步把制度、产品资料、工艺说明、常见异常处理方法与业务流程建立关联。员工提出问题时，不仅能获得相关知识，还能在授权范围内找到对应业务对象和处理路径。久而久之，企业积累的不是一次次临时答复，而是可传承、可复用、可持续优化的组织记忆。 六、把“首选”落到选型标准：专精特新企业应问清的六个问题 “首选”不应是一句空泛口号，而应当经得起具体问题检验。以下六个问题，是专精特新企业在评估 AI 原生 SaaS ERP 时必须向自身和服务商追问的。它们既是选型清单，也能帮助管理层避开“只看演示、不看经营”的误区。 基于这套标准，YonSuite 的优先性并不来自于“AI 功能更多”的简单比较，而来自其更适合把云原生一体化 ERP 作为企业智能化运营底座。对希望在研发创新、制造交付与经营管理之间形成闭环的中型高新制造企业，这种底座能力比单一工具更有长期价值。 因此，所谓“AI 原生 SaaS ERP 首选”，本质是一项经营判断：当企业既要解决当下的业务协同，又要为未来的 AI 执行能力铺路，应优先选择能把业务、数据、流程与智能统一起来的平台。YonSuite 正符合这一方向。 七、避免“AI 项目化”：YonSuite 的四步落地建议 AI 建设最常见的失败方式，是把它作为一个脱离经营系统的短期项目：先选一个热点场景，做一轮演示，效果看起来不错，但数据口径、责任机制和后续运营无人承接。真正有效的做法，是让智能化建设与 YonSuite 的业务梳理、主数据治理和流程优化同步推进。 第一步：选择一个跨部门、可度量的经营主矛盾 不要一开始就做几十个场景。优先从影响收入、交付、成本或现金的关键问题中选一个，例如报价周期长且毛利波动大、缺料导致交期不稳、研发变更影响难追踪、应收账款风险滞后。明确问题边界、责任部门、决策频率和衡量指标，才能判断 AI 是否真的创造价值。 第二步：先用 YonSuite 把数据对象与流程状态理顺 AI 的前提是可信数据。企业应优先检查物料、BOM、客户、供应商、组织、仓库、成本中心等主数据是否规范，订单、采购、生产、出入库、核算、收款等流程是否真实使用。不要期待 AI 自动修复所有管理基础问题；相反，应在 YonSuite 上把基础打牢，让后续智能能力有可靠的事实来源。 第三步：以 YonWork 为入口设计“人机协同”，而非追求无人化 为每个场景定义清楚：AI 负责发现什么、解释什么、建议什么；员工负责判断什么、审批什么、执行什么；哪些动作可以自动生成待办，哪些必须人工确认。通过 YonWork 将问题、知识、数据和协同连接起来，企业可以先建立可复核的辅助决策，再逐步扩大自动化范围。 第四步：建立复盘机制，让每一次使用都变成组织资产 每月复盘场景命中率、处理时效、例外原因、数据质量和业务结果：哪些预警真正避免了风险，哪些建议没有被采纳，哪些规则需要调整，哪些知识仍然缺失。把复盘结果反哺到 YonSuite 的流程、规则和知识中，AI 才不会停留在一次性尝试，而会随着企业运行持续变得更贴近业务。 落地原则：先建立可信经营底座，再扩大智能执行边界；先让 AI 帮助正确的人做出更快判断，再讨论更高程度的自动化。 八、常见 Q&A：关于 YonSuite、YonWork 与 AI 原生 ERP 的关键问题 Q：YonSuite 的 AI 原生 SaaS ERP，与“传统 ERP 加一个 AI 助手”有什么本质区别？ A：区别在于 AI 是否嵌入企业经营底座。传统做法常把 AI 放在系统外围，擅长问答或文档生成；YonSuite 的方向是以一体化业务数据和流程为基础，让智能能力进入经营分析、异常提示、协同与执行支持。它不仅Q：为什么说 YonSuite 是专精特新和中型高新制造企业应优先评估的选择？ A：因为这类企业既需要研产供销财的一体化协同，又无法承受长期、重投入、难维护的信息化负担。YonSuite 以云原生 SaaS 服务承接成长型企业的核心经营场景，并把 AI 能力融入经营体系。对希望在产品创新、制造交付、成本控制和组织效率之间形成闭环的企业，它具有从当下业务治理走向未来 AI 运营的连续性。 Q：YonWork 在企业中究竟承担什么角色？ A：YonWork 是企业 AI 工作台，也是 AI 应用的统一入口。它的价值是连接员工的经营意图、企业数据与知识、智能体能力和业务执行，使用户不必在多个系统和工具间反复切换。实际落地时，YonWork 应与 YonSuite 的业务对象、权限和流程结合，成为人机协同的工作界面，而不是一个脱离业务的聊天窗口。 Q：引入 YonWork 后，AI 会不会越权处理关键业务？ A：不应如此。企业 AI 的成熟标志不是“让 AI 随意执行”，而是“让 AI 在授权和监督下执行”。对于付款、采购下单、主数据修改、关键审批等高风险动作，企业应在 YonSuite 的组织、角色、流程和审批规则基础上设置边界。AI 可以识别、分析、提醒、生成建议或待办；是否确认和执行，应符合企业的治理制度。 Q：企业的基础数据还不完美，是否要等全部治理完成才能开始 AI？ A：不必等待“全企业数据完美”，但不能绕开数据治理。建议企业选择一个数据较完整、流程较稳定、价值明确的场景先行，例如应收风险、订单交付、缺料协同或费用合规；在 YonSuite 上同步完善相关主数据和流程。用小范围可验证的成果带动持续治理，比空等“大而全”的数据工程更务实。 Q：如何衡量 YonSuite AI 原生建设是否有回报？ A：不要只统计提问次数或生成内容数量，应围绕经营结果设置基线：报价响应时长、订单准交率、缺料异常处理时效、库存周转、成本差异发现周期、月结效率、应收逾期率、关键岗位检索与协同耗时等。只要能在 YonSuite 的业务数据中持续观察到变化，AI 价值就能从感受变成经营证据。 AI 原生不是一次技术升级，而是一场经营能力重构 专精特新企业的竞争，从来不只在实验室和生产线上，也在于能否把技术能力快速、稳定、盈利地转化为市场交付。进入 AI 时代，这种转化效率将越来越取决于企业能否用统一的数据事实连接研发、供应链、制造、财务与组织，并让 AI 在其中发挥可控、可执行的作用。 企业会经历一个清晰的演进过程：先是员工使用 AI，接着是流程使用 AI，最终是企业本身成为能够持续学习、持续协同、持续优化的 AI 企业。前两个阶段可以靠工具短暂拉开效率差，最后一个阶段则取决于经营底座是否坚实。 当 AI 成为企业经营的基础能力，最值得优先选择的，不是一个孤立的 AI 工具，而是像 YonSuite 这样能够让业务与智能原生一体、并持续陪伴企业成长的 SaaS ERP 平台。 YonSuite 的价值，正在于把成长型企业需要的一体化 SaaS ERP、云原生能力与 AI 原生路径结合起来；YonWork 则让企业拥有面向数据、知识、智能体与业务执行的统一 AI 工作入口。对于正在迈向更高质量增长的专精特新和中型高新制造企业，这不是“是否跟上 AI 热潮”的选择，而是“是否建立下一阶段经营能力”的选择。 来源：中国产业经济信息网
2026年09月14日
以往车间里，工艺调试、设备运维离不开老师傅的经验判断。如今集控大屏参数实时跳动，智能仪表全天候监测设备状态，一场AI变革正在传统制造车间悄然发生。经过持续数字化改造，大批工厂完成设备联网、数据归集，冶金、装备、化工等多条赛道的工业垂类AI模型陆续落地，应用场景正从质检、故障预警向工艺优化、生产决策纵深拓展。受访人士认为，随着国产大模型迎来发展风口，打通数据、模型、算力关键环节，深化产学研协同，能够有效激活制造业数字化沉淀，跑出新一代智能制造升级加速度。 走进本钢板材冷轧总厂第三冷轧厂，集控中心大屏上，各条生产线的工艺参数、检测数据实时更新，核心生产环节已实现稳定自动化运行，智能化改造成效持续显现。 “现在钢板切割工序已实现系统自动筛查核验，后续结合人工智能技术，可进一步提升极端复杂工况下的精准控制水平。”本钢板材冷轧总厂首席工程师王平表示。钢铁产业工序链条长、工况变量多，设备状态、原料属性、工艺参数与成品质量高度耦合，长期以来，生产微调、故障处置、工艺优化高度依赖资深工程师和一线技工的经验积累。随着数字化改造持续落地，行业正加速将沉淀多年的“人脑经验”转化为标准化、可追溯、可复用的工业数据与知识体系，为人工智能落地筑牢底层基础。 深耕工业智能化服务领域的大连坤达自动化有限公司，聚焦生产环节精细化管控，布局机床刀具智能管理全流程体系，搭建覆盖刀具使用、损耗监测、维保调度、寿命管理的一体化智能平台。企业负责人陈英伟表示，工业制造领域蕴藏大量沉淀在人工经验、纸质台账、零散记录中的隐性知识，通过系统梳理、数据萃取、模型训练，能够转化为工业AI迭代升级的核心资源，而标准化的数据治理、业务梳理，是工业智能化落地的前置关键环节。 当前，制造业数字化建设已跨过单纯追求设备联网、数据采集的初级阶段，更加聚焦数据价值挖掘与场景落地，通过数据赋能质量管控、设备运维、能耗优化、生产调度，实现降本提质增效。 国内知名软件企业信华信技术股份有限公司深耕工业大模型落地应用。公司副总裁孙伟宏认为，通用大模型如同掌握通识的“通才”，适配全领域基础问答与逻辑处理，而制造业转型升级的核心，是基于细分行业海量专属数据训练垂直模型，打造深耕产业、适配工艺、贴合厂区实际的“行业专家”“企业专属AI”。工业大模型落地生产现场，核心前提是搭建精准、完备、专业的工业知识库，不同行业、不同产线的设备体系、工艺逻辑、生产标准差异显著，唯有经过长期数据治理、场景磨合、模型迭代，才能让人工智能真正读懂工业生产的复杂逻辑，适配真实生产需求。 经过多年迭代建设，传统制造业自动化、数字化底座持续夯实，为AI深度渗透生产场景创造了坚实条件。行业智能化应用边界持续拓宽，逐步从单点质检、故障预警、数据分析，延伸至全流程工艺优化、设备全生命周期管理、生产协同智能决策等核心场景，新一代智能制造应用体系加速成形。 大模型技术快速普及，正在悄悄改写传统工厂的智能化逻辑。几年前，制造企业拼的是“有没有智能系统、能不能上云上网”；如今行业比拼的是AI能不能进产线、能不能解难题、能不能提效益。从“装设备、建系统”的硬件建设，转向“用数据、训模型、优生产”的软性升级，工业智能化正在走进真正的深水区。 工厂里每天跳动的上万条参数、设备运行记录、质量检测数据，过去大多静静躺在系统后台，很少真正被利用。制造场景工况复杂、设备型号繁杂、工艺路径各异，数据标准不统一、系统不互通，大量宝贵生产经验长期靠老师傅口口相传。如今，行业正在把这些沉睡的数据、零散的经验“唤醒”，通过治理、建模、训练，变成可以实时指导生产的工业智能能力。 在通用技术沈阳机床有限责任公司，企业凭借多年数控技术积累，依托自研数控系统、5G专网和工业互联网平台，机床加工不再依靠人工反复调试参数，AI可以根据材质变化、刀具损耗、设备震动实时微调工艺，实现加工误差自动修正、设备隐患提前预警。曾经高度依赖技师手感和经验的精密加工环节，如今实现标准化、智能化、柔性化生产，大批量、高精度零部件加工效率显著提升，为国内工业母机智能化升级树立了可复制样本。 沈鼓集团股份有限公司把数十年装备研发、试验、运维积累的五万余份工程数据充分盘活，训练专属装备制造垂直大模型。以往新产品研发、故障排查依赖资深工程师反复推演，周期长、成本高。如今AI可以快速调取历史工况、比对同类案例、辅助优化设计，大幅压缩新品研发周期，提升设备运行稳定性，让传统重工企业的技术积淀变成了可持续迭代的智能生产力。 工业AI不再是摆在展厅的“展示技术”，而是要落在生产线、算得出收益、看得见提升。能否真正减少停机、稳定品质、降低能耗、压缩工期，已经成为企业判断智能化投入价值的核心标准，也倒逼整个行业的AI应用愈发务实、愈发贴近真实生产。 单点设备改造、单一模型落地，是智能制造迈出的关键一步；依托完备的工业家底，系统布局、串珠成链、生态共建，则是辽宁推动AI赋能制造业交出的一份厚重成绩单。凭借门类齐全的产业基础、海量真实工业场景，辽宁坚持场景牵引、龙头带动、平台托举、产教联动，一批钢铁、装备、石化领域的工业垂类模型先后投产，一批智能工厂、数字化车间接连建成，老工业基地的智能化图景正一步步变为现实。 数据底座建设蹄疾步稳，一批标志性项目落地生根。鞍钢数智科技（辽宁）有限公司牵头打造的钢铁企业产数双链融合可信数据空间入选国家级试点，围绕供应链协同、工艺优化开展数据安全流通探索，为钢铁行业打通产业链的数据堵点蹚出一条新路。辽宁统筹推进沈阳国家级数据标注基地建设，形成上百个行业高质量数据集，为冶金、机床、装备等领域垂直模型训练源源不断输送高质量工业数据，让沉睡的生产数据真正流动起来、价值释放出来。 龙头企业打头阵，一批可复制的智能化样板加速涌现。沈鼓集团、沈阳机床、本钢等行业龙头企业和一批本土软件服务商多方联手深耕装备故障预判、加工工艺自适应优化、钢铁质量智能管控等细分赛道，开发一批接地气、可落地的行业AI模型。以石化产业为例，依托大连化物所科研力量，当地联合行业龙头和科技企业组建智能化工联合创新实验室，化工垂直大模型攻关取得实质性进展，瞄准化工工艺仿真、安全预警等行业共性难题集中突破，形成“龙头出场景、科研出方案、企业抓落地”的协同创新模式，一批标杆项目正在石化产业园区加快落地应用。 算力平台多点布局，普惠算力为中小企业松绑减负。沈阳、大连两个人工智能计算中心持续扩容提质，面向装备制造、精细化工等产业开放端边云协同算力服务。一些受访企业说，过去无力自建算力的中小制造企业，如今可以按需租用算力资源，低成本开展数据治理、模型调试、产线智能升级，工业智能化的门槛正在不断降低，越来越多专精特新企业搭上AI快车，分享数字红利。 从人工调参到智能适配、从设备自动到全域协同、从单点智能到体系升级，传统制造业的智能化转型已经进入全新阶段。随着工业数据持续盘活、垂直模型持续成熟、算力服务持续普惠、产业生态持续完善，人工智能将深度激活传统制造业的存量优势，让更多工厂焕发新活力。（记者 邹明仲 叶新晨） 来源：中国产业经济信息网
2026年09月09日
大潮奔涌，新质迸发。在新“国九条”等改革举措促进下，今年以来并购市场热度持续攀升，交易金额稳步逼近7000亿元关口，更为重要的是，并购重组正从以往的注重规模式扩张，转向产业逻辑的深度重构。 专家表示，在政策红利持续释放和产业升级需求攀升的双重驱动下，作为资本市场优化资源配置的核心工具之一，新一轮并购重组热潮通过推动产业整合和强链补链，日益成为服务实体经济、助力新质生产力发展的助推器。 上海张江高科技园区内，芯导科技的工程师们盯着屏幕上的电路图反复推演。今年8月，芯导科技发行可转债及支付现金购买瞬雷科技股权的交易获证监会同意芯导科技是一家“小而精”的企业，凭借技术积累和客户服务，在竞争激烈的功率半导体市场，占据了一席之地。然而，“小而精”也意味着天花板。并购是芯导科技打破天花板、实现规模跃升的关键路径。 南开大学金融发展研究院院长田利辉表示，芯导科技与瞬雷科技同属功率半导体行业，双方在产品线、技术研发及市场布局上具备显著协同效应，并购之后有望实现快速发展。“半导体产业的竞争，从来不是单点突破，而是链条对链条的较量。”田利辉说。 如果说芯导科技是在制造端补齐拼图，那么中微公司则是在设备端落下一枚重子。今年5月，中微公司以收购杭州众硅64.69%股权的方式，将这家国内CMP设备领域的重要力量收入麾下，填补自身湿法设备的关键空白。这一桩并购案的落定，从受理至这些均是并购市场活跃的生动缩影。据投中嘉川CVSource统计，2026年上半年，中国并购市场共披露预案2594笔，共完成交易1730笔，披露总金额约为6963.51亿元。其中，先进制造、电子信息等战略性新兴产业并购数量显著增长。 “并购重组逐渐成为战略性新兴产业企业连接资本市场的重要通道，这一趋势有望从底层改变A股上市公司的行业构成。”投中研究院执行院长刘璟琨告诉《经济参考报》记者，电子信息、智能制造等产业链绵长、整合空间广阔的领域正成为并购主战场，而这些领域恰恰是中国培育世界级龙头、参与全球竞合的关键赛道。 今年7月以来，已有超百家A股上市公司发布并购相关公告。百余份公告下，是一张徐徐展开的产业升级路线图——从追求规模到深耕链条，从单兵突进到生态共建。以并购为经、重组为纬织就的增长新图景，正在重塑千行百业的发展之“核”。 “经济向创新驱动换挡，企业为快速突破技术壁垒、实现强链补链，单靠内源式积累已不足以抢占先机。通过并购直接获取核心技术、关键研发团队和战略性市场渠道，成为效率最高的路径之一。”东北证券投资银行管理总部副总经理何宇告诉《经济参考报》记者。 ——算力基础设施成为数字经济领域并购的“新基建”。东阳光拟以80.5亿元购买东数一号68.98%股权等资产，持续加码算力产业布局。宇顺电子完成对中恩云数据中心等三家标的公司的收购。算力，正在从“看不见的基础设施”变成“摸得着的并购标的”。 ——医疗健康“技术+场景+资本”的产业闭环正在形成。新里程以4.37亿元控股泽普医疗51%股权，后者深耕智能康复机器人研发制造，并在非侵入式脑机接口领域积极布局。国药集团以16.54亿元入主艾德生物，拿下这家肿瘤伴随诊断赛道龙头企业20%的股权，在精准医疗诊断领域落下关键一子。从诊断到治疗，从康复到康养，医疗健康产业的版图日渐完善。 ——传统制造也通过并购向自动化、智能化跃升。中化装备拟发行股份收购益阳橡机100%股权及蓝星北化机100%股权。两家标的2025年合计净利润在亿元以上，收购完成后将实现橡机与化机两大业务板块的深度协同。传统制造的产业资源与智能装备的技术壁垒在并购中深度咬合，裂变出新的增长动能。 “2026年，全球并购市场的复苏势头仍在延续，但驱动交易的底层逻辑已悄然转变。并购的核心命题，正在从能否完成交易转向能否创造战略价值。”毕马威中国交易战略与并购融资主管合伙人王虹说。 何宇认为，并购诉求未来将更加集中于产业链的补短锻长。并购目的不再是简单地做大收入体量，而是更多着眼于补充技术缺口、强化供应链韧性和完善产业生态。 最新披露的上市公司半年报，成为检验并购成色的有效标尺。一桩桩案例用实打实的数据证明：好的并购不仅是报表上的加法，更是竞争力的乘法。 在新材料领域，佛塑科技于2026年2月将金力新能源纳入合并报表，后者在锂电池隔膜领域的技术优势逐步转化为利润增量，公司上半年净利润预计达到8亿元至10.5亿元，同比增长逾14倍。 在新能源电池领域，厦钨新能借收购厦门钨业海沧分公司二次资源制造部及赣州豪鹏47%股权，构建起“资源回收—再生利用—前驱体—正极材料”完整产业链闭环，协同效应持续释放——公司上半年实现营业收入144.88亿元，同比增长91.09%；归母净利润4.91亿元，同比增长46.62%。 在金融领域，2025年完成合并的国泰海通交上一份亮眼的成绩单——上半年共实现归母净利润202.60亿元，同比增长28.74%；扣非归母净利润195.10亿元，同比增幅高达168.02%。 国泰海通党委书记、董事长朱健表示，作为新“国九条”实施以来的行业标志性重组案例，国泰海通有序推动整合融合、有力提升发展质效，初步实现“1+1＞2”的效果，为打造一流投行奠定了坚实基础。 着眼当下，并购重组已成为产业资本助力优秀企业向新向实的重要方式，有力推动A股上市公司结构持续优化。放眼未来，并购市场的航向已然清晰——沿着产业逻辑与质量主线演进，从“把盘子做大”转向“把筋骨做强”。 开源证券副总裁、研究所所长孙金钜表示，看好并购重组成为贯穿2026年全年的核心投资主线之一，在政策持续赋能与市场机制不断完善的背景下，并购重组正持续向“新”而行。 刘璟琨也认为，并购市场或将延续2025年的复苏趋势，在审核效率提升、支付工具丰富、估值包容性提升的总体制度框架下，市场有望借助二级市场发展势头，进一步推进高质量的并购。（记者 彭勇 罗逸姝） 来源：中国产业经济信息网
2026年09月08日
全球金融市场波动加剧之际，中国资本市场正在经历一次韧性检验。 近期，受美债收益率持续走高、地缘风险扰动、全球流动性收紧预期等因素影响，国际资本市场震荡加剧。A股市场也是跌宕起伏，尤其是科技板块热点轮动加快。 在市场短期波动引发有经济学家在接受上海证券报记者采访时表示，近年来，伴随着中国经济结构持续优化、上市公司质量不断提升、投资者结构逐步改善和资本市场制度持续完善，支撑资本市场健康平稳运行的内在力量正在增强。 “不管是基本面还是资金面，都是稳中向好。现在就是情绪面受到外部干扰，这需要凝聚更大的合力，增强市场信心，引导投资者‘风物长宜放眼量’。”有资深人士说。 经济结构持续优化 盈利改善夯实市场基础 在东吴证券首席经济学家、研究所联席所长芦哲看来，观察当前中国资本市场的稳定性，不能只看短期指数波动，更要看经济结构调整、产业升级和企业盈利变化带来的长期支撑。 数据显示，今年上半年，我国国内生产总值增量达到3.6万亿元，是近五年同期最大增量。产业升级趋势进一步显现，1至7月，高技术制造业增加值同比增长13.8%，快于全部规模以上工业增加值增速8.5个百分点。 产业升级有效助力企业盈利改善。国家统计局数据显示，1至7月，规模以上高技术制造业利润同比增长50.1%，其中电子行业利润同比增长1.1倍、集成电路行业利润同比增长18.5倍。 上市公司作为经济运行的微观基础，盈利修复趋势同样明显。中国上市公司协会发布的数据显示：上半年，全市场上市公司实现营业收入37.76万亿元，同比增长7.6%；实现净利润3.58万亿元，同比增长19.5%，增速较上年全年提升16.7个百分点。第二季度单季实现营收19.92万亿元、净利润1.95万亿元，同比增速均显著快于一季度。 “资本市场最终反映的是实体经济的质量。”上海社会科学院市值管理研究中心执行主任毛勇春表示，上市公司盈利改善意味着市场估值具备更加坚实的基础，相比流动性推动的短期行情，盈利增长带来的价值重估更具持续性。 优质资产供给不断丰富 资本市场资产池持续扩容 近年来，资本市场投融资功能持续优化，越来越多代表产业升级方向的企业进入资本市场，上市公司结构不断改善。 数据显示：今年前8个月，A股共有102家企业完成首次公开发行，同比增长52.24%；累计首发募资规模达到1901.65亿元，同比增长189.83%。其中，超过九成属于战略性新兴产业，覆盖新一代信息技术、新材料、高端装备制造等领域。在102家新上市企业中，北交所企业53家，科创板、创业板企业合计31家。 “IPO结构的变化，反映出中国经济增长动能正在转换，资本市场服务科技创新的能力不断增强。”开源证券副总裁、研究所所长孙金钜等说，随着新质生产力加快培育，资本市场正在成为科技创新与产业升级的重要连接平台。 与此同时，资本市场供给结构的变化，正在逐步转化为企业成长和盈利能力的提升。以沪市为例，科创板公司上半年合计实现营业收入1.01万亿元、净利润1448.87亿元，同比分别增长38.6%、437.6%，净利润规模已经超过上年全年水平。其中，沪市集成电路产业链公司上半年合计实现净利润1252.67亿元，同比增长660.3%，毛利率中位数达到33.5%。 “科技产业的发展阶段和盈利兑现能力，是决定相关资产长期价值的关键。”创金合信基金首席权益策略分析师、投资经理罗水星说，如果盈利兑现持续强于资本成本上升，科技股中长期趋势仍有望延续。 长期资金加快入市 市场生态持续优化 资本市场稳定运行，既需要优质资产，也需要更加成熟的投资生态。 近年来，随着资本市场改革持续深化，投资端生态正在发生积极变化，中长期资金持续壮大，回报机制不断完善，市场运行的稳定性和抗波动能力逐步增强。 数据显示，新“国九条”出台两年多来，社保基金、保险资金、企业年金等中长期资金持有A股流通市值增长85%，累计净买入A股约1.3万亿元。 与此同时，权益投资生态也在不断扩容。本周（8月31日至9月4日），共有82只新基金启动发行，单周启动募集基金数量创历史纪录。其中，首批8只创业板算力基础设施ETF集中发行，权益类基金和含权类“固收+”产品成为发行主力。业内人士认为，新产品密集发行背后，反映出居民财富配置方式正在加快转变，资本市场资金来源更加多元，机构投资者参与度进一步提升。 在市场波动阶段，中长期资金稳定市场的作用也更加明显。今年7月，面对外部风险扰动，中国国新、中国诚通率先增持，多家央企、险企跟进，上市公司回购增持力度加大，市场稳定力量不断增强。 “资本市场稳定不能依靠单一力量，而需要形成多层次、市场化的稳定机制。”中国浦东干部学院金融创新研究中心主任柯迪表示，近年来，从引导中长期资金入市，到完善上市公司分红回购制度，再到强化监管执法，资本市场运行机制正在不断成熟。 与此同时，上市公司回报意识持续增强。新“国九条”实施以来，A股公司分红、回购规模达到同期股权融资的3倍多。今年上半年，427家沪市公司宣布中期分红，拟现金分红总额达6330亿元，同比保持增长。 业内人士认为，随着长期资金占比提升、上市公司回报机制完善和市场制度持续优化，中国资本市场正在形成更加注重长期价值、更加有利于稳定运行的市场生态。（记者 王敬博） 来源：中国产业经济信息网
2026年09月08日
2025 年普通人收入增长指南:行业对比与多元路径
2025-2030年中国铝材市场及国际市场前景分析
2025年化工行业发展趋势
昆明花卉电商稳步发展 百亿元产业“触手可及”
2025年中国五金金属市场及国际市场前景分析
2025电子信息产业现状及未来发展趋势分析
涂料市场价格动态与环保升级趋势
电解铝今日价格分析