企业为何需要尽快实现数字化转型？

数字化加速行业迭代 如今，大多数人足不出户便可以购买到生活必需品，微信、在线视频等通信和娱乐应用层出不穷，不断满足人们精神生活所需。这种互联网已全面渗透人们的工作和生活。

数字智能涌现，加速行业淘汰 依靠数字技术推动关联产业的发展，以崭新的方式满足人们对美好生活向往的需求，这便是数字智能的目标。数字智能体现在我们生活的方方面面，也意味着行业的快速迭代。创新颠覆传统屡见不鲜。收费站收费员逐渐被电子收费代替，无人银行的出现令众多曾经抱着“铁饭碗”的银行职员忧心忡忡，无人超市令一批批导购和收银员面临失业，电话客服正慢慢被智能机器人替代。

数字化企业领先行业 数字时代，数字化能力已成为企业的核心竞争力，各行业正在掀起数字化转型的浪潮，其中互联网、媒体、金融、政府相关部门、资本密集型行业是数字化转型的排头兵。

中国飞速发展的市场孕育了巨大的消费潜力，吸引着国内外企业的目光，但并不意味着所有的企业都可以从中获益，只有积极拥抱数字化的企业才能实现行业领先。这其中既包含以数字化技术作为立身根本的新锐企业，也包含积极投身数字化转型的传统老牌企业。数字化时代，首先获利的是那些以数字化技术立身的新锐企业。

相比传统企业，这些企业会更积极地部署数字化技术，以拓展业务能力，从而快速占领市场，这类企业的发展速度远远超出行业平均水平。 增长率为 22%，而某积极推进数字化转型的传统老字号企业的GMV 增长率为41%，是行业平均水平的 1.9 倍；某营养品的行业平均 GMV 增长为 17%，而某积极推进数字化转型的老字号企业的 GMV 增长率为 31%，是行业平均水平的1.8 倍。

数字化催生行业新巨头 以提高效益 、降低成本为目标 ，快速并且成功地实现数字化转型是企业所期望的。为了实现这一目标，各个企业会投入非常多的精力和财力。随着各企业数字化转型的逐步推进，行业内必将产生新的巨头。企业要想发展成为行业的巨头，必须经过数字化转型。企业数字化转型过程中 ，战略战术转型 、业务模式转型、运营方式转型以及组织结构转型都至关重要。以金融行业的银行数字化转型为例，国外某银行的数字化转型便是一个成功的典范。国外某银行的数字化转型经历了并购整合、卓越运营、数字化和全渠道 3 个阶段。

增长率为 22%，而某积极推进数字化转型的传统老字号企业的GMV 增长率为41%，是行业平均水平的 1.9 倍；某营养品的行业平均 GMV 增长为 17%，而某积极推进数字化转型的老字号企业的 GMV 增长率为 31%，是行业平均水平的1.8 倍。

 数字化催生行业新巨头 以提高效益 、降低成本为目标 ，快速并且成功地实现数字化转型是企业所期望的。为了实现这一目标，各个企业会投入非常多的精力和财力。随着各企业数字化转型的逐步推进，行业内必将产生新的巨头。企业要想发展成为行业的巨头，必须经过数字化转型。企业数字化转型过程中 ，战略战术转型 、业务模式转型、运营方式转型以及组织结构转型都至关重要。以金融行业的银行数字化转型为例，国外某银行的数字化转型便是一个成功的典范。国外某银行的数字化转型经历了并购整合、卓越运营、数字化和全渠道 3 个阶段。