深圳振勤电子数字化转型诊断+规划咨询
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40%
服务成效
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销售渠道
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产能增加
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0.4亿元
利润提升
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深圳市振勤电子科技有限公司是一家生产大电流电源分配单元（英语名为BusBar，又名母排、铜排、电气汇流排）的研发型制造企业，公司成立于2000年，员工超过300人，年营业额2亿人民币，产品主要供给思科、惠普、谷歌、华为、安费诺、法拉电子、长安汽车等客户， 用于轨道交通、光伏逆变器、风能、电动汽车、通讯与数据、电力电子等领域。
1.流程拉通:以客户需求为指引实施一体化管控，夯实振勤公司的流程管控和业务运作能力基础。 2.资源调配:以主干流程梳理与优化为手段，聚焦“优势资源”利用与调配这一核心举措，动态匹配市场需求。 3、数据利用:以数据为驱动，拉通主干流程关键数据盲区实现提质、降本、增效。 点的问题:集中解决短期需求与长期市场趋势下企业资源调配的方向问题，集中表现在生产制造及供应链协同的问题与市场需求的波动。面的问题:主要集中在因为流程信息断点不能形成业务域互相高效促进的局面，需要从端到端流程标准化到数字化方向不断优化落实。 做到稳健发展的同时，不断走向更加广阔的发展空间
1、对振勤电子的业务与数字化现状进行调研诊断评估； 2、根据振勤数字化战略规划，结合其发展需要，制定未来3-5年数字振勤电子建设的目标、内容、实施路径； 3、充分利用云计算、大数据、人工智能等新技术开展数字化建设，确定数字振勤电子的建设方向。
1、明确了振勤的企业架构，构建了振勤4大能力中心数字化场景； 2、完成了供应链一体化体系设计，提高供应链响应能力； 3、完成了设计制造一体化设计，以保障生产交付绩效，改善管理效率； 4、为未来4年振勤数字化建设指明了明确方向和实施路径。