云南西南农牧集团股份有限公司
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服务成效
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销售渠道
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产能增加
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0.5亿元
利润提升
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云南西南农牧集团股份有限公司（简称西南集团）历经近30年的发展，旗下拥有30多家子公司，分布在国内云南、海南、广西等省份和国外越南、缅甸等“一带一路”国家,是一家集饲料研发与产销、畜禽育种与养殖、屠宰深加工为一体的产业化、国际化、平台化、社会化的高新技术企业。 西南集团是农业部重点关注企业、全国前30强饲料企业、农业部饲料质量安全管理规范示范企业、改革开放40年中国农业年度十大新锐品牌企业、中国畜牧饲料十年持续成长综合创新企业、2020年云南省上市“金种子”企业、云南省专精特新“小巨人”企业、云南省农业产业化经营省级重点龙头企业、云南省民营企业前100强、云南省制造企业前50强、云南省创新型企业、云南省参与社会扶贫先进集体、云南省饲料产业技术创新战略联盟盟主单位、云南省新冠疫情重点保供企业；拥有2个院士工作站、1个国家级种猪核心育种场、1个国家级生猪标准化示范场、1个中越国际科技示范园、1个省级饲料工程技术研究中心、1个省级企业技术中心；拥有“西南牌”、“西南红牌”、“家家俏牌”、“猪八戒牌”等20项注册商标，50余项专利，完成国家级项目10项，省、市级项目30余项，科技成果转化20余项。
业财一体化管理需求： 组织诉求：随着西南集团的迅速发展，集团经营规模不断扩大，满足多组织管控职能的要求；同时境外公司越南金星和越南海阳的发展非常迅速，对境外公司全面业务的管控非常重要； 管理诉求：建立统一的纵向管控到底、横向融合到边的管控信息平台，满足监管及经营决策对信息的及时性、准确性要求； 实现越南金星、越南海阳的业务规范统一、业务流程统一、系统平台统一，业务标准化统一、管控一体化； 业务诉求：业务管理上从“粗犷”的管理模式向“精细化”管理模式转型； 财务诉求: (1)业财融合，减少数据孤岛，解放财务核算职能，发挥管理会计作用；(2)实现业务管理与财务管理高度融合，财务核算、固定资产、采购管理、库存管理、销售管理、成本核算等业务财务一体化；
打造信息化应用业务架构：建立适用于企业全生命周期应用管理需求的协同型、开放性ERP。 打造西南集团禽业养殖一条龙管理信息平台:建立统一移动门户、统一信息出口、统一流程管理、统一应用入口。 实现“供应链业务和财务业务一体化”:建立销售、采购、库存的基础信息化架构，打通内部供应链实现财务业多一体化，在各个关键节点实现系统自动监控
一、运营层面流程规范：运行高效、数据准确、监管有力 梳理与优化业务流程，既提升运营效率和服务品质； 通过财务管理、供应链管理、成本核算等核心业务系统建设，全面提升信息管理水平； 通过一体化系统的建设，实现财务业务一体化，数据准确传递； 搭建工作流、审批流、智能预警平台，实现“事找人”，提升企业运营及监管效率； 二、管理层面：加强管控、规范政策、统一标准 通过本次信息化建设强化管控能力，统一核算与管控体系、规范企业政策； 建立覆盖全公司的业务平台，提升西南集团的办公效率、管理水平； 通过移动工作平台提高员工与员工的协同性、员工与业务之间的联动性，提高办公效率； 提高公司各项业务的管控能力，组织与组织之间的协同、提高公司的运营效率； 三、决策层面：数据分析、决策支持 及时、准确、多维度出具管理报表和决策数据，供领导层查看和决策； 重要审批流程、预警信息及时传递至领导层或关键人员，加速审批和决策流程； 系统具备数据分析和追溯功能，可以对历史数据进行深入分析，形成企业管理利器，为公司各项能力持续优化提供足够源动力；