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建成基于1中心平台下接46座搅拌站的重要监控点位安装安全生产人工智能监控系统。 区别于传统的、旧式的二维电子地图指挥平台，本系统创新性地将视频与 AR 增强现实技术进行高度融合，依托原监控布局建设，整合接入监控视频为载体，通过增强现实技术，将搅拌站运行情况、地形状况、资源分布等信息通过语义标签、图形标签、矢量标签等形式叠加在视频画面中，标签支持交互，支持自定义，支持分层分类显示，支持搜索、定位，...
经过深入调研与探讨，与锡业新材料共同制定企业数字化转型战略规划——锡业新材料123工程，具体方案如下： 2023年大规模建设（一期）：快速见效 建设目标： 核心业务上线、数据成果初显、保障机制建立 主要项目： 数据治理及生产运营管控平台建设项目（一期），市场运营平台CRM建设项目（一期），生产调度平台MES建设项目（一期），研发管理平台PLM建设项目（一期） 支撑举措： 机房、网络升...
构建生产监控平台，实时查询生产进度、设备状态、监控设备报警等关键指标信息。通过数据采集，云计算分析，实时掌握生产进度和异常，协同制造优化生产管理。通过VISION车间可视化管理系统，实时查询终端掌握当前机床状态、工单进度、操作人员信息、异常信息等。 构建集采购、管理、财务、库存、分销、生产和销售为一体的综合性解决方案，帮助企业快速实现财务、业务和流程集中统一管控，真正实现业财一体以及企业业务精细...
全渠道营销：数据赋能物流，云端加速拓店 在销售平台方面，云南白药已经形成了以天猫、京东多平台建立旗舰店，结合专卖店、微信商城多种形式的“大网络渠道”体系，产品围绕“大健康”战略涉及云南白药牙膏、豹七三七、石斛、天麻、虫草等品类及产品； 同时，可以在养生健康管控平台，通过可穿戴设备、互联网、移动端、线下体验、呼叫中心、远程专家团队，将线上线下、用户和健康管理师连接起来，提供一站式、多样化、定制化...
嘉华食品集团从2021年开始建设数字化平台，核心是为加强集团层面的集中管控，实现单一业务组织经营向多元体组织协同经营的模式，提升了协同办公效率。同时实现了集团资源全局共享，消除了业务部门信息孤岛，为企业搭建起了大数据共享平台，保证了财务、业务数据的准确性、完整性、及时性、有效性，也为实现集团数字嘉华、智慧嘉华的中长期目标打下了坚实的基础，减少执行过程中的各种浪费，提升整体运营的效益。 ➤ 统一的...
建立符合上市规范的集团公司架构、业务架构的核算和业务协同体系。 确立项目驱动的装备行业研发、计划、采购、生产、库存、销售、售服管理体系。 通过财务业务一体化，实现项目成本精细化核算和分析。 构建以销定产的计划体系，科学决策交期承诺，保证订单交货及时率达成。 通过系统管理各部门的业务单据，打通内部单据流转，加强各部门的协同工作和提高效率； IT运维及业务支持团队建立。...
打造信息化应用业务架构：建立适用于企业全生命周期应用管理需求的协同型、开放性ERP。 打造西南集团禽业养殖一条龙管理信息平台:建立统一移动门户、统一信息出口、统一流程管理、统一应用入口。 实现“供应链业务和财务业务一体化”:建立销售、采购、库存的基础信息化架构，打通内部供应链实现财务业多一体化，在各个关键节点实现系统自动监控 ...
金蝶云·星空一体化管控解决方案，适用客户集团战略管控和信息化管理。本次项目自2019年6月立项，金蝶软件（中国）有限公司昆明分公司积极按客户需求调研，通过技术沟通、本地客户参观、方案汇报和走进活动等形式与客户建立合作基础，最终凭借金蝶云方案、及交付团队过硬的业务能力和专业负责的态度，取得客户的高度认可与支持。...
面对公司内部众多的管理瓶颈，为了保障公司长期稳定发展，嘉缘花木根据多年的园林行业积累的经验总结提炼了符合行业标准的项目管理准则，为实现嘉缘花木数字化转型目标，结合金蝶云星空创新管理平台，嘉缘花木总经理亲自挂帅与金蝶团队共同规划了嘉缘花木业务流程总图，为公司 10 个部门，120 多名员工构建卓越的企业协同平台，形成了“以项目为中心，以进度为主线、以合同为重点、以成本为核心”的数字化转型总体思路，实...