多氟多（昆明）科技开发有限公司

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解决方案

数字化转型对生产行业的影响,体现在生产效率产品质量、能源消耗、安全生产和环境保护等多个方面。数字化转型可以显著提高生产的效率和质量，同时降低能源消耗和生产成本，提高安全性并减少对环境的污染。数字化转型还可以加快生产行业的创新步伐，促进新产品、新工艺和新技术的开发，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。

      推进企业数字化转型已成为企业发展的必然选择，针对我公司行业特点及生产管理需要，为进一步强化提升自身安全生产管理水平、提升产业能力、降低安全事故、保障企业内部安全，提高企业内部的工作效率和生产效率，减少重复性工作和不必要的人力资源开支，本项目主要建设内容包括“自动化MACS分布式控制系统”、“安全生产数字化管理平台”、“企业项目管理平台”、“企业风险防控平台”、“一体化智能过磅系统”、“废气废水在线监测系统”。

方案价值

    采购管理（转型后）：物资需求人员在采购平台提出采购需求，采购人员只需在SRM系统中提交采购计划，供应商能够在SRM上报价，采购人员经询比价分析后确定供应商；通过OA管理系统完成审批后，由采购人员完成采购；在采购材料回来后，通过物流管理系统，可进行完成采样分析，自动计量入库重量，并与SAP系统互联互通，确保采购数据一致。

     生产管理（转型后）：生产人员根据销售订单下达生产计划，通过BOM运算后，自动进行生产配料，仓管人员根据配料表，完成生产领料，通过DCS系统对生产现场进行管理，实现生产预计管理。生产完成后，相应的产量数据录入SAP中进行管理。

     库存管理（转型后）：通过物流管理系统进行出入库管理，物流人员完成出入库后，相应数据可以自动同步到SAP系统中，完成相关得统计工作，给财务人员记账、成本核算提供原始凭证对销售的入库到出库进行动态管理，便于查看物料的流向。

    销售管理（转型后）：通过物流管理系统管控销售出库的数据，与SAP互联互通，确保销售出库的质量一致。对于销售出库单的审批更方便、节省时间与销售出货、生产计划进行有机结合。

     财务管理（转型后）：应收应付对应的销售收入、费用支出可在SAP管理系统和用友软件中直接调取销售单、收货单，形成付款单，同时还可直接查询各原材料库存数量和采购价格，可进行成本核算。

     办公人事管理（转型后）：通过OA和HR系统对员工考勤、人事、工资进行管理。

    企业风险防控（转型后）：结合大数据分析和人工智能技术，实现对人员进出行为的监测和预警，及时发现异常情况并采取行动，保障工厂内部安全。

    人员定位（转型后）：针对厂区人员所在楼层位置进行定位，对人员轨迹进行追踪。

    无人值守地磅系统（转型后）：实现货车司机通过平台上传数据，包括货物信息、过磅记录等，将数据实时同步到公司系统，提高数据准确性和时效性，减少人工录入和数据错误，降低人力资源、运营管理成本，进一步提高企业生产安全性。无需人员对车辆出入进行管理，地磅系统可以实现自动称量上传相关质量数据，实现出入库自动管理。