云南人民电力电气有限公司
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产能增加
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0.2亿元
利润提升
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云南人民电力电气有限公司是一家大型电力设备制造企业，是国家质量认证中心认证的A类生产企业、云南省招商引资重点企业、国家级高新技术企业，专业生产干式、油浸式电力变压器，风力发电用组合式变电站、美式箱变、欧式箱变、户外开闭所、高低压开关柜等电力成套设备及中低压电器元件的高科技、节能环保型电力设备，特别是中低压电器元件，填补了西南地区的空白，市场潜力巨大。作为ABB公司的战略合作伙伴，是ABB公司在云南省内唯一的授权制造商。
人民电力作为制造业企业，面向内部精细管理要求、外部稳健发展需要，为满足上市规范、客户非标定制，要开展内部精细化管控，实现研产销协同、业财一体及成本核算能力。根据调研，我们发现人民电力有如下问题： （1）缺乏整体规划和架构设计 各业务之间无联动，各环节业务链条断层。涉及合同变更，设计变更等业务时无法及时通知其他业务部门联动调整，造成信息孤岛。 （2）非标特性导致订单周期长，排产难，订单逾期多 非标特性导致订单周期长且变更频繁，物料，BOM非标件多，且设计变更与采购不联动，MRP算料和生产排产难度大，导致订单逾期。 （3）物料、成品没有形成标准行业库，BOM结构不规范 无物料、BOM标准库，导致新合同物料、BOM复用率低，BOM错误率高。 （4）缺乏轻项目管理平台，项目进度与收款节点无法联动 项目进度节点信息无法与系统中实际业务处理联动，造成项目进度更新不及时。 （5）财务、业务断层，ERP核心流程缺失 财务数据大部分靠手工加工，与业务无直接关联。产 成品没有走出入库流程，业务断层，无法核算产品实 际成本，导致项目成本归集不准确。 （6）成本、费用不能按项目归集，真实项目损益情况无法反映 研发费用，销售费用，售后费用等隐性项目成本无法按项目归集，导致项目损益失真。
建立符合上市规范的集团公司架构、业务架构的核算和业务协同体系。 确立项目驱动的装备行业研发、计划、采购、生产、库存、销售、售服管理体系。 通过财务业务一体化，实现项目成本精细化核算和分析。 构建以销定产的计划体系，科学决策交期承诺，保证订单交货及时率达成。 通过系统管理各部门的业务单据，打通内部单据流转，加强各部门的协同工作和提高效率； IT运维及业务支持团队建立。
人民电力项目的财务与成本主要包含财务核算、项目成本管理、产品实际成本管理等，供应链管理主要包含采购管理、销售管理、库存管理、价格管理、品质管理等，生产制造主要包含BOM管理、生产计划管理、现场执行等，在一期搭建了一体化基础业务平台，实现基础业务系统的迁移。 建设成果： （1）销售订单的处理时间提前1天 （2）设计BOM、制造BOM的处理时间周期提升60% （3）采购计划的制订周期、关键部件的采购周期提前1周 （4）从客户的需求-设计部门发起变更-采购通知供应商的处理周期、库存呆滞率降低了40%。 （5）仓库收货-质检-入库的时间周期缩短到平均3天，急料36小时内处理完。