关于多产业跨行业的集团化运作企业的数转变革

当前，企业转型升级已成为提升市场竞争力的关键路径。云南某多产业跨行业的集团化运作公司，作为全行业的佼佼者，正携手昆明数转平台，共同开启数字化转型的新篇章，以科技赋能，引领行业变革。

一、企业现状

企业自成立以来，始终秉持“质量为本，创新为魂”的经营理念，不断推动技术创新与市场拓展，现已发展成为集研发、生产、销售、贸易为一体的综合性企业。然而，在快速发展的同时，企业也面临着数据孤岛、流程优化不足、生产计划不精准等挑战，制约了企业的进一步发展，让企业对数字化转型的需求日益迫切。

二、企业需求

数据孤岛：现有数据共享不畅，供应链可视性不足，影响供应链效率和数据分析决策能力。

流程优化不足：生产、销售等业务流程缺乏有效优化，导致效率低下。

生产计划不精准：生产计划可调整性差，难以满足市场快速变化的需求。

三、诊断方法

昆明数转平台依托专业的诊断团队和科学的诊断方法，对企业进行全面深入的评估。通过综合诊断法、现场访谈法、问卷调查法及数据对比法，精准识别了企业在数字化转型中的瓶颈和问题，为制定针对性解决方案奠定了坚实基础。

四、解决方案

顶层设计：制定数字化转型的顶层设计及实施规划，明确转型目标和路径。

数字化管理系统：引入先进的数字化管理系统，实现生产、销售、采购等关键业务环节的数字化管理，打破数据孤岛，提升供应链可视性。

智能生产计划：利用大数据和人工智能技术，优化生产计划，提高生产效率和灵活性。

人才培养与引进：加强数字化人才队伍建设，提升员工数字化技能和应用能力。

五、建设方案

1、整体建设架构：构建基于云计算、大数据、物联网等技术的数字化平台，实现数据的全面采集、处理和分析。

2、实施落地方案：

①、流程优化建设：引入ERP系统，实现数据集成共享，优化流程，提高数据分析效果。

②、生产设备对齐建设：引入数智链设备数采 HUB，提高设备联网率，实现生产全自动化。

③、数据集成平台建设：引入数智链平台，实现数据系统集成、共享和流动性，提高数据分析效果。

六、解决问题

打破数据孤岛：实现数据共享和供应链可视化，提升决策效率和准确性。

优化业务流程：通过数字化手段优化生产、销售等业务流程，提高运营效率。

精准生产计划：实现生产计划的智能化调整，满足市场快速变化的需求。

七、达成效果

数字化水平提升：从数字化基础、经营、管理、成效等多个维度全面提升，数字化水平从一级推进阶段向更高水平迈进。

生产效率提高：通过自动化控制和智能化应用，显著提高了生产效率，降低了生产成本。

决策支持增强：通过数据分析功能，企业能够更准确地把握市场趋势，优化生产计划和销售策略，增强了竞争力。

展望未来，企业将继续携手昆明数转平台，深化数字化转型合作，不断探索创新，以科技引领企业高质量发展。我们相信，在数字化转型的推动下，企业将实现更加辉煌的成就，为行业的转型升级树立新的标杆。